2시간 특강

어떤 자리인가

「AI를 써야 한다」는 말은 이미 다들 들으셨습니다. 문제는 그다음입니다. 우리 회사에서 무엇이 바뀌는지, 무엇부터 손대야 하는지가 안 잡히면 조직은 움직이지 않습니다. 이 두 시간은 그 지점을 맞추는 자리입니다.

이런 조직에 맞습니다

• 전사·임원 대상으로 방향을 한 번에 맞춰야 할 때
• AI 도입을 이제 막 논의하기 시작한 조직
• 부서마다 온도 차가 커서 공통의 출발선이 필요한 경우

끝나고 남는 것

교육이 끝난 자리에 «무엇이 남는가»로 고르시는 편이 낫습니다.

• 「우리 회사에서 AI로 무엇이 바뀌는가」에 대한 공통 언어
• 다음 단계로 무엇을 할지에 대한 합의 한 줄

포함 사항

• 주강사 1인 강의 2시간
• 사전 조율(담당자 인터뷰 1회)
• 강의 자료 제공

4가지 구성 비교

진행 조건

• 기본 40명 기준입니다. 40명을 넘으면 구간이 올라갑니다.
• 오프라인·온라인 모두 가능합니다.
• 일정은 최소 2주 전에 잡아 주시면 좋습니다.

내부 설득이 필요하실 때

담당자 혼자 결정하는 일이 아니라는 것을 압니다. 요청하시면 결재용 1장 요약(현황 · 문제 · 권고 · 예상 효과 · 예산 산식)을 만들어 드립니다. 팀 진단을 먼저 받으시면 그 결과가 그대로 근거가 되어, 「왜 지금 해야 하는가」를 숫자로 적을 수 있습니다.

누가 진행하나

킹클코치(이지현)와 팀이 함께 진행합니다. 24년 교육 코칭 · 저서 13권. 실습이 있는 구성은 주강사 한 사람이 다 끌고 가지 않고 퍼실리테이터가 조를 나눠 붙습니다 — 손이 멈춘 사람을 그대로 두지 않기 위해서입니다.

자주 묻는 것

인원이 기준보다 많으면 어떻게 되나요?

40명을 넘으면 구간이 올라갑니다. 정확한 금액은 견적에 담아 드립니다.

온라인으로도 되나요?

구성에 따라 다릅니다. 실습 비중이 큰 과정은 오프라인을 권합니다 — 손이 멈춘 사람을 화면 너머로 붙잡기가 어렵기 때문입니다. 문의 주시면 조건을 함께 보겠습니다.

무엇부터 하면 좋을지 모르겠습니다.

팀 진단을 먼저 받아 보시는 편을 권합니다. 진단 결과에 맞춰 필요한 구성을 좁혀 드립니다 — 필요 없는 과정을 권하지 않기 위해서이기도 합니다.